建筑工程施工中项目管理探析

概要:本文根据作者经验；阐释了项目实行过程中,施工阶段的改良不足之处;对项目中工程进度管理及质量管理不作了详细的探究，以供参考。关键词:建筑工程项目；工程进度管理；施工质量管理1工程进度管理工程进度管理的目的，是要按照承包合同规定的工程进度和质量拒绝已完成工程建设任务；同时把项目费用掌控在支出范围内，为企业取得合理的利润。工程进度管理的职责还包括以下几个部分:①要与业主维持紧密的交流。

我们定期向业主报告工程进展，对业主明确提出的更改指令和作业或减缓指令及时作出反应和处置。与业主的较好合作是成功实行工程进度计划的一个最重要条件。②的组织工程进度计划的实行。

将施工进度计划报业主审核后严格执行。把工程进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，保证做到。

及时检查和找到影响工程进度的问题，并采行必要的技术和的组织措施，适当时修改和改版工程进度计划。③制订工程进度计划。我们在工程投标时早已按照招标文件或规定编成了粗略的施工方案和工程进度计划，中标后又根据现场施工条件和合约中的工期，编成出有详尽的施工进度计划。计划的内容还包括确认动工前的各项打算工作、自由选择施工方法和的组织流水作业、协商各个工种在施工中的搭接与因应、决定劳动力和各种施工物资的供应、确认各分部分项工程的目标工期和全部工程的竣工时间等。

④监督各分包单位的工作，及时协商分包单位的施工因应。工期是指建设项目或单位工程从月动工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。合约工期除了上述规定的施工天数外，还不应计算出来以下情况的工期:工程内容或工程量的变化、大自然条件的有利影响、业主债权人及不应由业主分担的风险等不属于承包商责任事件的再次发生、经过业主公布更改指令或批准后承包商的工期赔偿拒绝而容许合法延后的工期。

在我们实际施工过程中用于网络计划技术展开工程进度调整和掌控。由于种种因素的影响，实际工程进度与计划工程进度不存在差异，为确保在合同工期内完工，必需对工程进度计划展开适当的调整和补足。施工资源的合理配置是工程计划的一个最重要组成部分。

资源强度是指单位时段内用于某种资源的数量。各种资源对其强度的容许和平衡有有所不同的拒绝。人力资源，主要是某些技术工种的人力受到限制。然而，人力资源在时间上的平衡更为重要。

为此，在决定施工进度时，必须考虑到大型施工机械的及时移往，用于同一种大型施工机械的各个工序上互相交会，防止时间上的重合。另一方面，施工强度的平衡也可使施工附属系统（如混凝土生产系统、运输系统、机修系统）规模增大。施工进度掌控和其它活动一样是一种周期性的循环，称之为四阶段循环：编成计划、继续执行计划、检查继续执行的结果和计划的偏差和影响因素、采行缺失措施。

然后转入下一个循环。施工进度的影响因素还包括下面几点。施工的组织失当：例如，施工的任务、责任、目标不具体，劳力和施工机械调配失当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工阻碍，以及因待遇问题影响工作积极性甚至大罢工等，皆不会引发工期的延后。

技术原因，承包商有时不会高估施工技术的艰难，没考虑到某些设计和施工问题的解决问题，还须要展开科研、实验或详尽的计算出来。在实际工程中，经常再次发生业主欠薪工程款，根本性的或过多的设计变更，材料供应推迟或数量无法符合施工强度等情况，承包商必需认清责任，作好记录，以便采取相应的措施。

使用的掌控施工进度的措施有：①的组织措施：实施项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；展开项目分解成，确认各个部分、各个阶段的工程进度控制目标；制订工程进度协商工作制度，定期进好调度会议；完善工程进度记录和报告制度；作好员工的思想工作；②技术措施：首先严肃研究工程设计图纸和技术规范，作好施工的组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整工程进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位体现，拒绝回应。施工方法的自由选择既要先进设备，又要可信，自由选择成熟期的技术；③合约措施：要常常与业主供货厂商、自己的分包商维持交流；严肃遵守本方的合约义务；对对方影响工程进度的事件要详尽记录，及时调停或明确提出赔偿；当已完成阶段性工程或隐密工程时及时通报业主及监理，因应作好竣工验收工作，以免影响先前工作的施工进度；④经济措施：及时向业主报告阶段工程进度，申请人工程进度缴付谋求如期获得缴纳护照；制订供货商和分包商的奖惩办法，增进关键工作如期或提前完成。

作好自身的财务管理，掌控成本，预测流动资金的市场需求，合理调度资金。信息沟通管理措施。

在内部要及时搜集实际施工进度数据，与计划工程进度展开较为，找到偏差，分析原因，制定适当的措施。除了要与有合约关系的各方面维持紧密的交流和较好的合作外，还必须和虽无合约关系，但与工程施工有利害关系的各方面维持认识，谋求他们的合作、解读和反对，以确保工程的顺利进行。2质量管理在工程动工前根据业主拒绝、工程的实际情况和企业的规划确认工程项目的质量目标。按优化的施工的组织设计和方案展开施工打算工作。

作好图纸会审和技术交底及技术培训工作。对于推广应用的新技术、新工艺要的组织有关人员认真学习。

拒绝各级作业人员对施工工序、施工方法、注意事项和质量拒绝做心里有数。准确自由选择和合理调配施工机械设备，办好维修保养工作，维持机械设备的较好技术态度。

实行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用缜密的科学态度和严肃的工作作风严格要求自己。准确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地的组织各项技术工作，创建长时间的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中于放在提升工程质量，延长建设工期和提升经济效益的明确技术工作业务上。工程动工前，将企业技术主管部门批准后的单位工程施工的组织设计上报监理工程师审查。对于根本性或关键部位的施工，以及新技术新材料的用于，施工单位提早一周明确提出明确的施工方案、施工技术确保措施，以及新技术新材料的试验，检验证明材料上报监理主管工程师审核。

在施工前和施工过程中项目经理的组织有关人员，根据企业有关规定，制订合乎本工程施工的详尽的规章制度和奖罚措施，特别是在是确保工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员展开重奖，对违章施工导致质量事故的人员展开重罚，不容许经常出现不合格品。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容展开严苛的复查、检查外，在重点工序施工前，必需对关键的检查项目展开严苛的审核。

严苛按施工工艺（或施工程序）施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及最重要影响因素另设质量管理点的原则并设专人负责管理。

创建高效灵敏的质量信息反馈系统。.。

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