我的早会、周会和月会管理经验“LOL比赛押注平台”

我的早会、周会和月会管理经验共享一下我的早会、周会和月会管理经验上午十点左右，无意之中关上微信，看见一个多年的老同事刚发的一个微信，有照片（一群人正襟危坐在偌大的办公室内，拿着笔记本严肃记录），有文字（晨会仍在展开中）这个微信让我想要共享一下我的早会、周会和月会管理经验，抛砖引玉来交流。我个人的解读是一个企业的例会管理靠三个计划和三个会议来展开管理的。

其中三个计划就是年度工作计划表、月度工作计划表和周工作计划表。而三个会议则是早于不会、周会、月不会。这三个例会会议的管理首先就是要提升会议效率，无法打消耗战。

所以我明确提出了5分钟早于不会，90分钟周会，120分钟月会的管理拒绝，主要目的是大家要会前严肃打算并作好会前的交流和协商，防止在会议上展开过多的辩论甚至争吵。对于早于不会，我的目的很全然，就是点人头，到楚了吗？然后统一目标，上路动工，投放工作状态。

所以，我的早于不会有几点：第一，开会时间无法过于宽，9点下班，每天早上9：05开始，尽量在5分钟之内完结，如有类似追加的且须要全体成员参予的最重要工作，可必要缩短，但最久不多达20分钟。第二，轮流主持人，每个人都要对会议主持人有一个切身体会，以防止少见会议中的耽误、不主动、不严肃、不大力、懒散等不道德的再次发生。

希望大家需要按时、严肃、对外开放，贯彻体味认同与被认同是互相的。第三，会议主持人要在会议完结10分钟之内将当日会议纪要（EXCEL版）放到内部OA系统上，大家随时都可以看。第四，早于不会内容主要集中于在今日重点工作决定，同时拒绝每个人当日上班自己主动到OA系统上改版自己当日工作的已完成情况，力求做日事日毕。第五，原则不希望坐着进早于不会，希望大家双脚召开，第一时间不宽，第二站着精神状态好些，对身体也好些。

第六、磨刀不误砍柴工，凡是工作日，一定坚决进早于不会，让大家教导一个较好的工作习惯，并在坚决中持续改善。有关周会，我的观点是周会就是对当月工作进度的一个阶段性总结，是一个更加短期的PDCA循环，看工程进度、做到调整、做到提高。

同时，主管也可以根据本周的主要问题点和员工标杆不道德展开案例衍生评论，做到一些企业文化建设的共享交流，来统一大家的思想和了解。所以，我的周会一般有几个特点：第一，每周下班的第一天，时间是下午14:0015：30，有主管或者其代理人主持人；第二，原作专人作好会议纪要，并在当日上班前放到OA系统内，大家随时可以看见；第三，周会的主要内容就是上周工作进度详述，本周重点工作未来发展，必须大家帮助的工作事项，每人5分钟左右。

同时主管可以做到一些企业文化实践经验共享交流。第四，每个人每周下班第一天，必须根据月度工作计划、客户市场需求、年度工作目标等来确认本周重点工作计划并有助理汇总成周工作计划在内部公告栏张贴发布。有关月不会，我指出月不会重点是当月每个人的绩效面见会议，同时也是年度工作目标已完成的一个PDCA管理循环。

我进的月会的几个要点是：第一，月不会一般在每月下班的第一周第一天（最差是每月5日之前），明确时间为下午14:0016：00，必需有主管主持人。第二，月会的主要内容包括上月工作进度及提高（依照绩效指标已完成情况、最重要工作项目工程进度、客户市场需求符合情况，内部可以获取一个参照模板）；本月重点工作计划，对公司或团队成员的市场需求内容。每人8--10分钟；最后，有一项是企业文化实践中经验交流共享或用以致学所学共享（主管或主管登录一人，既然对优秀者的一种希望，也是对其他人员的一种灵感，更加最重要的是可以创立一种学习型的团队氛围）。

第三，会议原作专人负责管理作好会议纪要，并在会后一个工作日内将《会议纪要》电子邮件形式发各与会人员，最重要的《会议纪要》还须要会议参予人签署，会议纪要电子版在内部OA系统发布，原件递涉及人员文档交给。第四，会议记录人员负责管理会议决议事项的工程进度跟踪，及时向会议主持人汇报工作进度，并在下次会议开始之前将上次会议决议的继续执行情况通报给参会人员。第五、每月第一周，周会和月度工作总结、本月工作计划会议统合一起开会。

第六，每个人每月25日要和主管辩论确认下月重点工作计划。此月度计划要在每月最后一周最后的2个工作日内汇总成内部月度行事历并张贴发布在内部公告栏。

没有规矩，不成方圆。所以，为了确保会议的高效，对于月会会的议纪律，一般我明确提出以下拒绝：第一，会议的组织人负责管理会议纪律的确保（手机静音，不往返休息、报告没收等），打算结帐表格，的组织与会人员结帐。第二，与会人员提早5分钟抵达会场展开结帐。

会议开始时，的组织人交还结帐表格。会后，的组织人在结帐表上标示耽误（标明到不会时间）、并未到人员。第三，与会人员如无法如期参加，须要提早1个小时向会议的组织人休假。第四，如不应出席人因故无法参加，须要指派代理人员参与，并提早告诉会议组织者。

会议管理是企业管理中最少见的一种管理工具和管理手段，只要坚决贯彻执行，管理必定不会逐步南北规范，效率也必将会逐步提高。.。

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